3月15日，武漢金華農2023年度目標推進暨管理崗表彰大會于公司一樓綜合會議室隆重召開。公司經營管理及質控管理代表齊聚一堂，共享企業2022年工作成果喜悅，明確2023年經營目標計劃。本次大會共分三項進行，會議由企劃部吳倩主持。
一、目標必達 聚變2023
2023年是武漢金華農生物集團“二九”戰略規劃創建一流動保企業的關鍵實施年，前期根據公司產業鏈的橫向拓寬、產品線的縱向延展、制造產能的大幅提升、市場渠道的量變積累，公司制定了業績翻倍的年度經營目標。富總要求各部門踏實奮斗、大干快上，圍繞“增長”主題，將工作分解落實到日常，并向各部門提出了具體工作要求：
1、生產部門
生產是制造企業的根本。自動化智能化生產不是簡單的“點”式操作，而是對生產控制提出更高更精準的要求。每一道工序責任到人，嚴格落實每一件產品的包材復核、溯源掃碼管理，杜絕空袋、漏袋等不合格品出現。每個車間必須對半成品、成品、待驗品、合格品、不良品進行嚴格區分，防止混淆。每個車間必須規范作業，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品，確保送到客戶手中的產品都是精品優品。
2、質管部門
質量是品牌企業的生命線。負責做好產品質量管理工作，確保及提高產品質量符合行業主管及準入質量要求，制定產品質量檢驗規范。及時收集產品和機械在使用過程中質量異常反應信息，對影響產品質量的設計、制造、審核結果、質量記錄等情況進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法，嚴格把控產品質量。
3、經管部門
經管是發展企業的關鍵。經營管理部門要根據企業探索的實情，確定企業的經營形式和管理方式，公司大片區負責制“唯才是舉”，給予管理團隊充分的自主權限，各大區經營管理負責人，要緊緊圍繞公司經營決策，齊力向業績翻倍目標邁進。各責任人各司其職，團隊通力合作，緊緊圍繞“做強老市場”“開拓新市場”兩大中心工作，全面推進經營標達成。
二、表彰先進 榮譽加冕
公司動保、飼添系列科創產品自2012年投產以來，實現了十二年連增的傲人業績。公司經營版塊的增長，發展體量的增大、競爭實力的增強，得益于一批優秀的中堅力量，他們從一線鍛煉成長為企業的優秀管理干部，數十年跟隨公司實力打拼，創業堅守不懈努力，事業開拓沖鋒在前，知責于心、擔責于身、履責于行，用實際行動詮釋了公司“業績至上、發展至上”的精神。
“個人是舟、團隊成艦、攜力遠航”，武漢金華農的團隊理念深深刻在每位優秀代表的心中，成績只代表過去，面對新的歷程和目標，每一位武漢金華農人都將肩負發展使命，發揚優良作風，加強合作，以先進、優秀為榜樣，團結一致、攜手共進，為創造更大價值、彰顯更大價值貢獻自己的力量！
三、專項研習 精于專長
“精于專長、篤于行上，企業才有生命力。”富總強調，真正的高端制造和科技創造，必須有嚴謹的學習精神和發展求知的欲望，學習、知道、行動、落實，重要崗位責任人更要做“知行合一”的排頭兵。會議活動第三項，由公司質管部副主任胡雨為大家作質量管理體系專題講解。通過專項研習，持續提升企業團隊的創新動能。
“征途漫漫，唯有奮斗”，會議最后，全體武漢金華農人用莊重的宣誓拉開2023年目標必達的序幕！我們將以更加飽滿的精神、更加昂揚的斗志，全身心地投入到事業打拼中，全面各項經營目標，推動集團邁向高質量發展新征途！
